我们的企业从家庭作坊起步，经过20年的奋斗，企业规模逐步由小变大，技术由落后向先进转变，管理由家庭式管理向现代化管理过渡。这其中包含着大立人务实勤干、开拓创新和不断追求更远目标的执着精神。经验告诉我们，企业大了，人员多了，必须建立一套科学系统的企业管理机制，以及充分利用信息化技术来不断捕捉信息、应用信息。只有做到这样，企业才能在激烈的市场竞争中稳步发展。我们参考一些先进管理经验、结合本企业自身实际情况，建立了一套精而简的企业管理机制，做到分管明确、管而严明、功过并论，使每一个员工自身的价值能在工作中体现出来，这是我们企业吸引人和留得住人的原因所在。我们将不断优化管理机制及硬软环境，使我们的企业尽快与国际接轨。